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近日，路輝8月項目復盤培訓會議在公司10棟3樓會議室舉行。會議由總經(jīng)辦組織，市場營銷部、供應(yīng)鏈中心、工程部等各部門全員參加。會議開始前，各相關(guān)負責人對復盤會議做了充分的準備，特別是明總在整場會議的流程、關(guān)鍵節(jié)點做了整體把控，整場會議以非常強的邏輯安排開展。

會議開始前，明總闡述項目復盤的理念，即團隊復盤，不是秋后算賬，不需推卸責任，不能找人批斗；團隊復盤應(yīng)該是探尋真相求知求真的大會，是觀點和思路交鋒的大會，是驗證邏輯的大會。項目復盤的目的，是為了對今后的實踐進行指導，幫助我們在后面的工作中取得更好的成績。在今后的實踐中進行應(yīng)用，根據(jù)應(yīng)用的情況不斷修正提高，最終獲得真知。大家以開放心態(tài)、坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益的心態(tài)開始了此次的項目復盤會議。

首先是項目各部門各節(jié)點的相關(guān)人員，提出項目實施管理過程中遇到的問題，一共17個項目問題點，經(jīng)大家的大家集思廣義以及激烈的討論，最終將17項問題一一得出解決方案，并在后續(xù)的工作中去執(zhí)行。

當然，一個項目的順利完成，公司及同事都付出了很大的努力，項目也呈現(xiàn)出許多亮點。在公司層面，我司在產(chǎn)品設(shè)計上，模組帶表現(xiàn)穩(wěn)定；第一次使用外協(xié)電氣調(diào)試資源。在員工層面，項目經(jīng)理唐濤敢于承擔責任促使項目成功交付，供應(yīng)鏈吳傾傾在配合解決問題的過程中響應(yīng)迅速；研發(fā)中心軟件、電氣工程師付出了很多額外的努力，很有責任心，響應(yīng)迅速。

整個項目的管理不論具體問題點是什么，更多的是歸結(jié)對于項目的流程、職責的不清晰。由明總拋出兩個關(guān)鍵論點“流程”及“職責”，以世界咖啡的討論模式，分兩組進行，經(jīng)過三個小時兩個小組的輪換激烈討論，最終輸出了來源于實踐的、由員工自己制定的項目管理流程及職責的程序文件。

此次的復盤會議圓滿結(jié)束，所有參會人員都受益匪淺，公司更是收獲了具有實踐意義的可執(zhí)行的項目管理程序文件。相信此項文件在后期能最大程度的指導公司及員工，減少試錯率，減少成本，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)，使公司走向規(guī)范化。